Audit transformation numérique

Évaluation initiale : Analyse du niveau actuel de digitalisation des processus et des technologies en place.

Maturité des systèmes : Évaluation des systèmes de gestion de la production, de la chaîne d’approvisionnement, de la maintenance, etc.

Compétences numériques : Analyse des compétences et connaissances numériques du personnel.

Cartographie des processus : Documentation détaillée des processus métier existants.

Identification des inefficacités : Analyse des points de friction, des goulots d’étranglement et des points d’achoppement.

Opportunités d’automatisation : Identification des processus susceptibles de bénéficier d’une automatisation et d’une intégration numérique.

Évaluation de l’infrastructure IT/OT : Analyse de l’infrastructure actuelle (réseaux, serveurs, dispositifs IT/OT).
Compatibilité et intégration : Vérification de la compatibilité des systèmes avec les technologies usuelles de l’industrie.
Cybersécurité : Évaluation des mesures de sécurité en place pour protéger les données et les systèmes connectés (voir notre audit dédié en cybersécurité pour plus de détails).

Gestion des données : Analyse des pratiques de gestion des données, y compris la collecte, le stockage et les usages.

Analytique avancée : Identification des opportunités pour utiliser des solutions de machine learning et d’intelligence artificielle.

Capteurs et dispositifs IoT : Évaluation des dispositifs IoT existants et identification des besoins et opportunités supplémentaires.

Interopérabilité : Analyse de la capacité des systèmes à interagir et à partager des données de manière fluide.

Plateformes IoT : Évaluation des plateformes IoT pour la gestion et l’analyse des données des capteurs.

Systèmes d’automatisation : Évaluation des systèmes d’automatisation actuels (automates, SCADA, systèmes de contrôles distribués, etc.)

Robots et cobots : Analyse de l’utilisation actuelle des robots et des robots collaboratifs (cobots) et identification des opportunités d’expansion.

Intégration des systèmes : Vérification de l’intégration des systèmes d’automatisation avec les autres systèmes numériques de l’entreprise.

Formation du personnel : Évaluation des besoins de formation et de développement des compétences pour le personnel.

Gestion du changement : Analyse des stratégies pour faciliter la transition.

Engagement des parties prenantes : Identification des parties prenantes clés et des stratégies pour leur engagement et leur participation.

Vision et objectifs : Définition des objectifs stratégiques pour la transformation numérique.

Feuille de route de mise en œuvre : Élaboration d’une feuille de route détaillée avec des étapes claires, des jalons et des indicateurs de performance.

Investissements et ROI : Analyse des investissements nécessaires et des retours sur investissement attendus.

Facteurs clefs de succès : Identification des facteurs critiques pour garantir la réussite du projet (sponsor, implication des parties prenantes, utilisateurs clés, partenaires technologiques, etc.).

Conformité aux normes : Vérification de la conformité avec les normes industrielles et réglementaires pertinentes.

Impact environnemental : Évaluation des implications environnementales du projet de transformation numérique.